精益管生產線的規劃設計要點

時間:2017-04-13來源:深圳精極科技公司打印本文

     現代化工業發展十分迅速,工廠的生產模式也在不斷發生變化,跟上時代腳步。精益生產是目前受企業重視的生產管理理念,精益生產的主要理念是消除一切無效勞動和浪費,減少生產時間,提高生產效率,降低生產成本,提高產品質量,確保企業在市場競爭中的優勢。企業要實行精益生產管理,少不了需要用到精益生產設備,比如精益管生產線。而對于如何規劃設計出更合理的精益管生產線,是企業實行精益生產管理需要考慮的重要問題。下面精極科技就為大家整理介紹精益管生產線的規劃設計要點。


精益管生產線



  1、考慮企業生產總的工藝流程和物流,了解產品的生產工藝、作業流程、物料的供給、現場使用場地及較少浪費和5S的角度出發。在生產線整體規劃中工藝規劃和物流規劃密不可分,在考慮工藝方案時務必考慮物流方式以實現物流均衡及暢通,減少物流距離,避免不必要的搬運及庫存。


  2、規劃精益管生產線的布局方式(例如U型線 O型線 M型線 循環線 等等),布線的方式很多在線體中根據需要也可加入自動化類的工位,目的是減少作業人員走動、轉身、彎腰所花費的不增值作業時間,提高作業效率。


  3、線體布局確定后考慮產品作業流程,進而分析每個工位,每個工位都是獨立的單元臺,單元臺是組合成整個組裝線的細胞,每個細胞的結構可以不一樣,根據不同的工位要求和產品特點設計出起自身的結構。結構的設計依據其產品特點,加工工藝短移動原則、集中原則、柔性原則、有效利用原則、以及符合人體力學和現場使用場地,多空間,全方面考慮生產可行性。


  關于精益管生產線的規劃設計要點,今天就介紹到這里了。精益管生產線的合理規劃設計,能有效提高生產效率,減少企業生產成本,因此在規劃設計精益管生產線時,需要考慮到生產中的每個細節,每個要點,合理規劃設計。


  深圳市精極科技有限公司是一家以設計、生產、銷售等工業倉儲設備及柔性產設備為主的專業生產廠家。致力于精益管、柔性管、線棒配件生產設備十余年,打造線棒。公司專業投入工業自動化領域,以高新技術、新思維開拓嶄新的物流理念。推動國際化DIY及JIT管理模式,帶來更多的現場生產技術革新,為企業消除七大浪費,建立高效,靈活的作業專隊。

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